從“六頂思考帽”看高效決策：

1.白色思考帽

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽,需要將精力集中于客觀的數(shù)據(jù)和事實(shí)。當(dāng)與會成員都戴上白色思考帽時,大家需要冷靜地分析實(shí)際情況,正確評估事情的可行性。大家只說事實(shí)的時候,是用不著吵架的,這樣數(shù)據(jù)收集的部分很快就會完成。

2.綠色思考帽

綠色代表茵茵芳草,象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。當(dāng)與會成員都戴上綠色思專帽時,需要用跳躍性的創(chuàng)意思維進(jìn)行思考,為可能的風(fēng)險因子和困難情況想出一些新的點(diǎn)子。

3.黃色思考帽

黃色代表價值與肯定。黃色思考帽需要人們從正面考慮問題,表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點(diǎn)當(dāng)與會成員都戴上黃色思考帽時,應(yīng)該用樂觀積極性思維方式說出項(xiàng)目的好處。管理者一定要讓每個參與的成員都說出這件事的好處,特別是持反對意見的人。這種做法,有助于管理者廣泛搜集關(guān)于事件好處的信息。這樣做還有個好處，萬一事情被批準(zhǔn)可以施行了,原本不看好項(xiàng)目的人也會覺得自己跟大家一樣,看到了這個項(xiàng)目的好處。因?yàn)榧词箯?qiáng)烈反對,他也在贊成者的角度參與過。這種參與感是很有價值的。

4.黑色思考帽

黑色思考帽要求人們運(yùn)用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法,合乎邏輯地進(jìn)行批判,盡情發(fā)表負(fù)面意見,找出邏輯上的錯誤。當(dāng)與會成員都戴上黑色思考帽時,則應(yīng)考慮在項(xiàng)目的各個細(xì)節(jié)中可能存在的風(fēng)險因素,以及可能會遭遇的損失。

5.紅色思考帽

紅色是情感的色彩。紅色思考帽意味著人們可以表現(xiàn)自己的情緒,還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等當(dāng)與會成員都戴上紅色思考帽時,需要說出自己的直覺判斷—這件事是否可行,不必闡述原因。

6.藍(lán)色思考帽

藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序,規(guī)劃和管理整個思考過程,并負(fù)責(zé)做出相應(yīng)結(jié)論。換句話說,在會議管理中,藍(lán)色思考帽代表著指揮官和管理者,所有成員員都必須聽從他的指揮。

以上六頂思考帽循環(huán)往復(fù),團(tuán)隊(duì)就可以對這個項(xiàng)目將要帶來的收獲、利益以及所面臨的風(fēng)險和困難有足夠的認(rèn)識,也會為這些因難想出很多有創(chuàng)意的辦法,這是一種非常有效的決策方式。

團(tuán)隊(duì)會議時,大多數(shù)決策都可以通過“六頂思維帽”得出。采用這種方式可以有效縮短決策的時間、提高決策效率。這種思維方式對于會議質(zhì)量的影響具體表現(xiàn)在以下四個方面。

1. 達(dá)成共識

2. 決策質(zhì)量高

3. 會議氣氛融洽

4. 執(zhí)行有效