每個人都有優(yōu)點和缺點——我們從小就知道這個道理，并且常常以此安慰人，雖然效果沒怎么見到過。因為這真是一句廢話的真理。但是細細品位起來的時候，卻有另外一番滋味，真的用起來的時候，卻有另外一種美感。
因為我們常?？吹揭粋€人的缺點的時候就看不到他的優(yōu)點，或者看到他的缺點的時候就會把他全部否定掉。
我剛畢業(yè)那會兒曾經(jīng)有一個奇葩老板，出奇的強勢和摳門。他會想盡各種理由克扣工資，并冠以為你好幫助你認(rèn)識到自己錯誤的理由。員工們紛紛難以接受這種莫名的壓榨而紛紛離去，我也在痛苦中忍辱負重。到只剩下我們幾個員工的時候，我的老板不僅不反思，而且更變本加厲到我都不知道什么原因被克扣掉幾百塊工資。同事們都抱怨和憤恨中離開，他們說，作為老板，不該對錢過于計較，這會把公司做死。
他們都對了，公司被收購了，我也離開了。但我沒有怨他，反而很感激他教會了我很多。到現(xiàn)在，估計我是唯一一個依然和他保持往來而且關(guān)系很親密的員工，現(xiàn)在我們是相互依賴的朋友。
后來我反思那段過程的時候，我想是什么讓我撐下來的。除了極度的忍受外，我發(fā)現(xiàn)其實我雖然不懂，卻做到了很多。那時候我還是個毛孩子，沒有家庭負擔(dān)，又渴望著學(xué)習(xí)，本身就沒錢，對錢也沒那么在意。相反老板身上有很多我喜歡的東西，他在專業(yè)領(lǐng)域的造詣是我10年都無法超越的，他掌握著大量的專業(yè)人脈及資源。我討厭他的時候又羨慕他，我忍氣吞聲的不計較工資，所以他愿意把很多活交給我，我掌握的東西也越來越多，認(rèn)識的他的朋友也越來越多，我在專業(yè)領(lǐng)域里成長也更快。兩年后，我依然沒有存款，卻有了一定的造詣，那些專業(yè)累積讓我在第三年開始換來大量的錢。
再后來我很感謝他。在我剛到北京的時候他收留了我，雖然他是因為我能接受低薪而收留的我，但我依然感謝他給我開了那個門。再后來我更感謝他的是，正是因為他和員工搞得關(guān)系那么差，才讓我有機會靠近他，得到了那么多。我假設(shè)了下，假如所有員工都和他關(guān)系很好，那我一個剛?cè)胧赖拿^小孩憑什么得到那么多呢？
我還有過一個奇葩同事，并且當(dāng)過我一段時間領(lǐng)導(dǎo)。那是一個留法的女博士，十分矯情和做作，剛到我們單位任職就高傲無比，不把我們老員工放眼里。記得有次因為某個員工穿牛仔褲上班就被她罰了100塊硬把那個人給氣辭職了。自然她這種驕傲的管理沒有人服氣。我也很討厭她這點，卻欣賞她的才華。她雖然驕傲，但卻懂得多，在法國留學(xué)的那6年，她耳濡目染了太多優(yōu)雅，讓我一個邋遢的鄉(xiāng)巴佬相形見絀。她第一次教會了我原來上班是不能穿短褲的。后來她被我們逼走了，和包括老板的所有人都帶著敵意的離去，除了我。再后來公司被大公司收購后，她需要我們的一個業(yè)務(wù)，找我去聯(lián)系，于是我很順利的有了一筆大單。我又很感謝她的高傲和目中無人，所以才讓我這個業(yè)務(wù)能力很差的銷售員有了這筆單。
后來我學(xué)了心理學(xué)，我知道了人都有優(yōu)點和缺點，這些是人的特點而不是人的全部。
當(dāng)年，我的同事們因為老板對于工資的無理克扣而否定了這個人，因為法國博士的目中無人而排擠了她，這些都是因為一個人的缺點而否定了他們整個人，因為看到了一個人的缺點而忽略了他們的優(yōu)點。否定了這個人的代價就是兩個人的關(guān)系也結(jié)束了，忽略了優(yōu)點的代價就是失去了向他學(xué)習(xí)和索取的機會。
后來我聽說了很多朋友有多討厭一個人的故事，更感慨萬千。朋友說：這種人，我不屑于和他來往，不屑于從他那里得到什么?；蛘哒f：這種人渣，沒有什么優(yōu)點可言。有能力又怎么樣，人品差我依然不屑。
其實，是我們失去了發(fā)現(xiàn)美的眼睛，被心中的仇恨和怒火蒙蔽了雙眼。世界上本來就沒有什么絕對的惡人，就是惡貫滿盈的人都會慈悲的一面和出眾的一面。而我們看到哪部分，就會放大哪部分。如果我們期待著他人只能呈現(xiàn)我們認(rèn)為美的一面，那么我們無疑在塑造一個人際烏托邦，將交際壓榨到越來越小。
有的朋友會說，原則性問題，不能侵犯。不禁想起劉備麾下大將魏延。魏延幾度弒主投敵，絕對犯了原則性的不忠問題。然而諸葛亮卻依然接受了他，并有了“可用其勇而不可用其忠”的偉大理論。不忠是魏延的缺點，能干是他的優(yōu)點。諸葛亮在這場人際博弈中，并沒有因為他的缺點而否定了他的人，而是有效的和魏延達成了合作，在其生前將利益最大化了。
當(dāng)面對他人有我們不能接受的缺點的時候，我們有很多選擇。除了把他的整個人排斥掉外，還有其他很多。
選擇二，欣賞他，學(xué)習(xí)他，感激他。
我有些相信上帝是公平的，為你關(guān)了一扇窗就必然為你打開了一扇門。如果他在某個方面很差，這意味著他在另外一個方面很優(yōu)秀。我們要欣賞他的好，然后學(xué)習(xí)他的好。兩千年前孔子喊出“三人行必有我?guī)煛钡臅r候估計他也是這個意思吧，并不是所有方面都比我們好的人才可以帶給我們成長。同時，發(fā)現(xiàn)他好的方面就在訓(xùn)練我們發(fā)現(xiàn)美的眼睛，并且訓(xùn)練我們客觀看待一個人，區(qū)分他的好與壞。這不應(yīng)該感激他嗎？
還應(yīng)該感激的則是他的缺點。正是他的這些缺點，讓別人受不了他，給你提供了一個你們親近的機會。因為假如你不因此而排擠他，那么你就是他不多的朋友之一，他有更多的資源就會提供給你。不要小瞧一個人，他隨時可能爆發(fā)出你所未曾見過的一面。即使難以強求自己親近他，至少你可以不必排斥他，同時表達出你的欣賞。這對他來說可能已經(jīng)很多了。
選擇三，成長自己。我們所排斥的，其實是我們自己，那是我們不能接納的自己。
如果你發(fā)現(xiàn)依然受不了他，你可以去問自己兩個問題：是不是所有人都認(rèn)為他有這個缺點？是不是所有人都受不了他的這個缺點？答案顯而易見，不是。不然他不可能活到現(xiàn)在。
那為什么我們會因為他的缺點而痛苦。
通過心理投射原理，我們知道：我們所排斥的，其實是我們自己，那是我們不能接納的自己，也是自己很痛的一部分。如果愿意去看到這部分，就是一個成長。
我的第一任老板對于錢很計較，對此最難以忍受的人必然是最計較的員工，也是最在乎錢的員工。他人品那么差還有那么多客戶和朋友，還那么有錢，這說明他人沒問題，有問題的可能是我們。為什么我能忍受，因為比起計較錢，我更想得到的是資源，而他對于這方面卻很大方。對于我的奇葩同事，當(dāng)我們所有人都在指責(zé)她目中無人的時候，恰恰發(fā)現(xiàn)是我們眼里沒有她。我們用“新員工應(yīng)該尊重老員工”的思維要求她，而她在用“平民應(yīng)該尊重專家”的思維來要求我們。這中間沒有誰對誰錯，雙方的性質(zhì)是完全一樣的，誰也沒尊重誰。
你怎么受不了一個人對你，那是恰恰是你那么對了他，或者他觸動了你的情結(jié)，所以你才會看到這一部分。
你討厭別人在背后嘀咕你，不正是你在背后嘀咕別人的嘀咕嗎？你渴望尊重而討厭虛偽，當(dāng)你討厭的時候不恰恰是沒有尊重嗎？你討厭盛氣凌人，何嘗不是你想壓過他去？我們可以有原則，卻不必把自己的原則同樣要求別人去遵守。當(dāng)我們在要求別人的時候，恰恰是自己的一種匱乏而計較。
所以你可以追問：我為什么會計較？他觸動到了我的什么？激發(fā)了我的什么？我在堅持著什么想去要求和控制他？
有修為的大師很少會討厭人，不是因為他胸襟寬能忍，而是他心里的痛很少，別人難以觸碰到?？鬃诱f的“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”正是如此，君子和小人的區(qū)別就是，你內(nèi)心有沒有一些甚至很多總是被戳痛的點而計較。
我為什么會對他人感到厭煩和討厭，當(dāng)追問自己這個問題的時候，就可以看到自己身上的問題。我們可以借此把自己變得更寬，更包容，更接納，也因而更幸福。如果你不排斥自己心更寬的話。
當(dāng)你追問完后，你會發(fā)現(xiàn)他根本沒有你想的那么差，他也是蠻好的一個人，是你的不接納而放大了。完成成長后，其實你會發(fā)現(xiàn)，其實和你討厭的人搞好關(guān)系，也是一件很有成就感的事。
當(dāng)然你依然可以選擇最初的選擇，繼續(xù)計較，盯著他人的缺點不放。堅持認(rèn)為是他的問題，然后讓自己憤怒無助，或借以鄙視而讓自己高高在上。這樣也很好，你就可以把問題推給他，并成功地把責(zé)任推出去，讓他人改變來為你的感受負責(zé)。你可以很好地繼續(xù)當(dāng)——受，害，者。
本文來源于網(wǎng)絡(luò)作者，結(jié)合心理學(xué)原理和個人理解做出適當(dāng)改編。
因為我們常常看到一個人的缺點的時候就看不到他的優(yōu)點，或者看到他的缺點的時候就會把他全部否定掉。
我剛畢業(yè)那會兒曾經(jīng)有一個奇葩老板，出奇的強勢和摳門。他會想盡各種理由克扣工資，并冠以為你好幫助你認(rèn)識到自己錯誤的理由。員工們紛紛難以接受這種莫名的壓榨而紛紛離去，我也在痛苦中忍辱負重。到只剩下我們幾個員工的時候，我的老板不僅不反思，而且更變本加厲到我都不知道什么原因被克扣掉幾百塊工資。同事們都抱怨和憤恨中離開，他們說，作為老板，不該對錢過于計較，這會把公司做死。
他們都對了，公司被收購了，我也離開了。但我沒有怨他，反而很感激他教會了我很多。到現(xiàn)在，估計我是唯一一個依然和他保持往來而且關(guān)系很親密的員工，現(xiàn)在我們是相互依賴的朋友。
后來我反思那段過程的時候，我想是什么讓我撐下來的。除了極度的忍受外，我發(fā)現(xiàn)其實我雖然不懂，卻做到了很多。那時候我還是個毛孩子，沒有家庭負擔(dān)，又渴望著學(xué)習(xí)，本身就沒錢，對錢也沒那么在意。相反老板身上有很多我喜歡的東西，他在專業(yè)領(lǐng)域的造詣是我10年都無法超越的，他掌握著大量的專業(yè)人脈及資源。我討厭他的時候又羨慕他，我忍氣吞聲的不計較工資，所以他愿意把很多活交給我，我掌握的東西也越來越多，認(rèn)識的他的朋友也越來越多，我在專業(yè)領(lǐng)域里成長也更快。兩年后，我依然沒有存款，卻有了一定的造詣，那些專業(yè)累積讓我在第三年開始換來大量的錢。
再后來我很感謝他。在我剛到北京的時候他收留了我，雖然他是因為我能接受低薪而收留的我，但我依然感謝他給我開了那個門。再后來我更感謝他的是，正是因為他和員工搞得關(guān)系那么差，才讓我有機會靠近他，得到了那么多。我假設(shè)了下，假如所有員工都和他關(guān)系很好，那我一個剛?cè)胧赖拿^小孩憑什么得到那么多呢？
我還有過一個奇葩同事，并且當(dāng)過我一段時間領(lǐng)導(dǎo)。那是一個留法的女博士，十分矯情和做作，剛到我們單位任職就高傲無比，不把我們老員工放眼里。記得有次因為某個員工穿牛仔褲上班就被她罰了100塊硬把那個人給氣辭職了。自然她這種驕傲的管理沒有人服氣。我也很討厭她這點，卻欣賞她的才華。她雖然驕傲，但卻懂得多，在法國留學(xué)的那6年，她耳濡目染了太多優(yōu)雅，讓我一個邋遢的鄉(xiāng)巴佬相形見絀。她第一次教會了我原來上班是不能穿短褲的。后來她被我們逼走了，和包括老板的所有人都帶著敵意的離去，除了我。再后來公司被大公司收購后，她需要我們的一個業(yè)務(wù)，找我去聯(lián)系，于是我很順利的有了一筆大單。我又很感謝她的高傲和目中無人，所以才讓我這個業(yè)務(wù)能力很差的銷售員有了這筆單。
后來我學(xué)了心理學(xué)，我知道了人都有優(yōu)點和缺點，這些是人的特點而不是人的全部。
當(dāng)年，我的同事們因為老板對于工資的無理克扣而否定了這個人，因為法國博士的目中無人而排擠了她，這些都是因為一個人的缺點而否定了他們整個人，因為看到了一個人的缺點而忽略了他們的優(yōu)點。否定了這個人的代價就是兩個人的關(guān)系也結(jié)束了，忽略了優(yōu)點的代價就是失去了向他學(xué)習(xí)和索取的機會。
后來我聽說了很多朋友有多討厭一個人的故事，更感慨萬千。朋友說：這種人，我不屑于和他來往，不屑于從他那里得到什么?；蛘哒f：這種人渣，沒有什么優(yōu)點可言。有能力又怎么樣，人品差我依然不屑。
其實，是我們失去了發(fā)現(xiàn)美的眼睛，被心中的仇恨和怒火蒙蔽了雙眼。世界上本來就沒有什么絕對的惡人，就是惡貫滿盈的人都會慈悲的一面和出眾的一面。而我們看到哪部分，就會放大哪部分。如果我們期待著他人只能呈現(xiàn)我們認(rèn)為美的一面，那么我們無疑在塑造一個人際烏托邦，將交際壓榨到越來越小。
有的朋友會說，原則性問題，不能侵犯。不禁想起劉備麾下大將魏延。魏延幾度弒主投敵，絕對犯了原則性的不忠問題。然而諸葛亮卻依然接受了他，并有了“可用其勇而不可用其忠”的偉大理論。不忠是魏延的缺點，能干是他的優(yōu)點。諸葛亮在這場人際博弈中，并沒有因為他的缺點而否定了他的人，而是有效的和魏延達成了合作，在其生前將利益最大化了。
當(dāng)面對他人有我們不能接受的缺點的時候，我們有很多選擇。除了把他的整個人排斥掉外，還有其他很多。
選擇二，欣賞他，學(xué)習(xí)他，感激他。
我有些相信上帝是公平的，為你關(guān)了一扇窗就必然為你打開了一扇門。如果他在某個方面很差，這意味著他在另外一個方面很優(yōu)秀。我們要欣賞他的好，然后學(xué)習(xí)他的好。兩千年前孔子喊出“三人行必有我?guī)煛钡臅r候估計他也是這個意思吧，并不是所有方面都比我們好的人才可以帶給我們成長。同時，發(fā)現(xiàn)他好的方面就在訓(xùn)練我們發(fā)現(xiàn)美的眼睛，并且訓(xùn)練我們客觀看待一個人，區(qū)分他的好與壞。這不應(yīng)該感激他嗎？
還應(yīng)該感激的則是他的缺點。正是他的這些缺點，讓別人受不了他，給你提供了一個你們親近的機會。因為假如你不因此而排擠他，那么你就是他不多的朋友之一，他有更多的資源就會提供給你。不要小瞧一個人，他隨時可能爆發(fā)出你所未曾見過的一面。即使難以強求自己親近他，至少你可以不必排斥他，同時表達出你的欣賞。這對他來說可能已經(jīng)很多了。
選擇三，成長自己。我們所排斥的，其實是我們自己，那是我們不能接納的自己。
如果你發(fā)現(xiàn)依然受不了他，你可以去問自己兩個問題：是不是所有人都認(rèn)為他有這個缺點？是不是所有人都受不了他的這個缺點？答案顯而易見，不是。不然他不可能活到現(xiàn)在。
那為什么我們會因為他的缺點而痛苦。
通過心理投射原理，我們知道：我們所排斥的，其實是我們自己，那是我們不能接納的自己，也是自己很痛的一部分。如果愿意去看到這部分，就是一個成長。
我的第一任老板對于錢很計較，對此最難以忍受的人必然是最計較的員工，也是最在乎錢的員工。他人品那么差還有那么多客戶和朋友，還那么有錢，這說明他人沒問題，有問題的可能是我們。為什么我能忍受，因為比起計較錢，我更想得到的是資源，而他對于這方面卻很大方。對于我的奇葩同事，當(dāng)我們所有人都在指責(zé)她目中無人的時候，恰恰發(fā)現(xiàn)是我們眼里沒有她。我們用“新員工應(yīng)該尊重老員工”的思維要求她，而她在用“平民應(yīng)該尊重專家”的思維來要求我們。這中間沒有誰對誰錯，雙方的性質(zhì)是完全一樣的，誰也沒尊重誰。
你怎么受不了一個人對你，那是恰恰是你那么對了他，或者他觸動了你的情結(jié)，所以你才會看到這一部分。
你討厭別人在背后嘀咕你，不正是你在背后嘀咕別人的嘀咕嗎？你渴望尊重而討厭虛偽，當(dāng)你討厭的時候不恰恰是沒有尊重嗎？你討厭盛氣凌人，何嘗不是你想壓過他去？我們可以有原則，卻不必把自己的原則同樣要求別人去遵守。當(dāng)我們在要求別人的時候，恰恰是自己的一種匱乏而計較。
所以你可以追問：我為什么會計較？他觸動到了我的什么？激發(fā)了我的什么？我在堅持著什么想去要求和控制他？
有修為的大師很少會討厭人，不是因為他胸襟寬能忍，而是他心里的痛很少，別人難以觸碰到?？鬃诱f的“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”正是如此，君子和小人的區(qū)別就是，你內(nèi)心有沒有一些甚至很多總是被戳痛的點而計較。
我為什么會對他人感到厭煩和討厭，當(dāng)追問自己這個問題的時候，就可以看到自己身上的問題。我們可以借此把自己變得更寬，更包容，更接納，也因而更幸福。如果你不排斥自己心更寬的話。
當(dāng)你追問完后，你會發(fā)現(xiàn)他根本沒有你想的那么差，他也是蠻好的一個人，是你的不接納而放大了。完成成長后，其實你會發(fā)現(xiàn)，其實和你討厭的人搞好關(guān)系，也是一件很有成就感的事。
當(dāng)然你依然可以選擇最初的選擇，繼續(xù)計較，盯著他人的缺點不放。堅持認(rèn)為是他的問題，然后讓自己憤怒無助，或借以鄙視而讓自己高高在上。這樣也很好，你就可以把問題推給他，并成功地把責(zé)任推出去，讓他人改變來為你的感受負責(zé)。你可以很好地繼續(xù)當(dāng)——受，害，者。
本文來源于網(wǎng)絡(luò)作者，結(jié)合心理學(xué)原理和個人理解做出適當(dāng)改編。
