通過一項(xiàng)樣本范圍極其寬廣的職場調(diào)研，專家們發(fā)現(xiàn)其實(shí)“個人能力”是職場影響因子中最不重要的那一個，職場上的TEAM能否高效率、靈感十足地超額完成任務(wù)，真正起到關(guān)鍵作用的，并不是團(tuán)隊(duì)成員里“有誰”，而是團(tuán)隊(duì)成員之間是“如何合作”的。

接到一項(xiàng)任務(wù)，我能不能和鄰桌那個家伙合作搞定？他/她不能是個笨蛋或刺頭，每個螺絲釘都非常穩(wěn)固且流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器才能隆隆作響地開工。

我們總結(jié)了21個讓同事在心里對你破口大罵的辦法，如果你想建立團(tuán)隊(duì)中的信任，那么請反其道而行之：

1.     有人給你帶來了麻煩，直接去找經(jīng)理大吐苦水，舉例說明每一次都是對方在搞砸事情；

2.     團(tuán)隊(duì)討論的時候沉默不語，等到最后直接站起來咆哮：“這個方案從頭到尾都是錯的！你們都在想什么？”

3.     堅(jiān)持自己在會上提出的每一個觀點(diǎn)，凡是反對者都要噴到他/她懷疑人生；

4.     工作中發(fā)現(xiàn)問題立刻提出質(zhì)疑，刨根問底，不得到滿意的解釋絕不停止；

5.     答應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的每一個請求，至于能不能按時完成，管他呢；

6.     不越雷池一步，固定任務(wù)量之外統(tǒng)統(tǒng)拒絕，對著滿嘴燎泡的主管翻個白眼，組里完不成任務(wù)和我有什么關(guān)系？

7.     千言萬語不如一默，珍視自己掌握信息的價值，絕不和他人分享；

8.     當(dāng)意外發(fā)生，埋頭思考如何補(bǔ)救，不告訴任何人出了問題；

9.     組建屬于自己的小團(tuán)體，然后在微信群里吐槽團(tuán)體外的每一個人，包括老板；

10. 盡力讓自己表現(xiàn)得像團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最重要作用的那個人，功勞歸屬及時認(rèn)領(lǐng)，反正先到先得；

11. 手忙腳亂的時候盡量偷工減料，反正整體呈現(xiàn)效果還是沒差；

12. 不到Deadline絕對不開始做，我是萌萌的拖延癥；

13. 無論何時犯錯都不是我的問題，明明是上司沒有交代清楚時間和細(xì)節(jié)；

14. 領(lǐng)導(dǎo)不三催四請就不作匯報，反正能混過去就混過去，假如發(fā)現(xiàn)我昨天摸魚了怎么辦；

15. 對保潔、門衛(wèi)和清潔阿姨端起架子翻個白眼，職業(yè)分工不同和他們無法交流；

16. 和關(guān)系很好的上級在部門會議上大開玩笑，談?wù)勛蛱煲黄鸷鹊娜淦【圃赑PT上的靈感閃光；

17. OK，好的，馬上去做。至于你的要求？我沒有聽清楚啊，差不多就行了吧；

18. 發(fā)郵件給盆友吐槽老板的禿頭再配上生動表情包，然后不小心CC了全公司；

19. 不提前告知就直接不來上班，一個月用各種理由遲到八次，早退三回；

20. 下班之后和節(jié)假日期間，手機(jī)關(guān)機(jī)微信不回，享受個人隱私空間；

21. 面子大過天，吵架爭執(zhí)寸步不讓，而且記仇的你會找一切機(jī)會報復(fù)那個讓你丟臉的人，就算他是隔壁部門的boss也一樣。

 

團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，最重要的因素是心理安全感，即一個人對冒險的感知，以及他（或她）的隊(duì)友對于將要承擔(dān)這種風(fēng)險的反應(yīng)。拓展訓(xùn)練里常有一項(xiàng)，是讓你背對團(tuán)隊(duì)成員向后方躺倒，你必須相信、或者至少是假裝相信他們能安全接住你，而當(dāng)他們真的接住了你，那就是美好的信任開端。

所以想要破壞這種信任，只需要顯得幼稚、無能、任性、自私且沒有大局觀就可以了，而建立團(tuán)隊(duì)成員彼此間的信任，則需要在這個團(tuán)隊(duì)里，沒有那么一個容易被同事在心里偷罵的害群之馬。

 

我猜你絕不想做這樣的人。

那么，記住這21個辦法，然后，just don’t do that!